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“飛鷹計劃”助力雄鷹翱翔|索克服務開展中層管理人員培訓
發布時間:2022-09-28瀏覽:269次


為更好的傳承索克企業文化,提高干部管理能力和專業水平,提升企業競爭能力,增強員工企業歸屬感,公司開展了針對所有中層管理人員的,主題為“索克飛鷹計劃”的培訓。本次培訓由索克培訓學校聯合總部人力資源部共同組織,第一期培訓于9月24日-25日正式開課。



        本次培訓得到了公司高層領導的高度重視,索克服務董事長姜總親自開講了主題為《索克的昨天、今天和明天》的第一課。姜總用平實的語言為大家講述了從1996年索克實業成立,定位為商業地產的經營與管理;到2002年創辦索克物業,成立之初主要從事商辦領域的物業管理服務;再2015年成為河南省首家新三板上市物業企業,轉型升級為多業態并進;到今天,索克已發展成為八個專業事業部,員工萬余人,在管項目近三百個,市場遍布國內十余個省市的“全域智慧服務專家”。索克二十多年波瀾壯闊的發展史,姜總娓娓道來,讓大家對索克的成長和壯大有了更深刻的了解。


在索克的“今天”部分,姜總為大家介紹了公司經營所涉及“物業+大生活服務”的生態圈建設;公司在國有及商業資產運營管理方面的成就和經驗;打破無主管樓院無人管理僵局,全國首創“黨建引領下的片區一體化智慧管理”索克模式;新冠疫情期間,索克人勇于擔當,有力的保障了鄭州岐伯山醫院、鄭州市第一人民醫院航空港院區、鄭州市三院、鄭州市六院等新冠肺炎定點醫院的開荒保潔和設備運維、醫廢處理的艱巨任務,以及在2022年,公司再度承接了漯河、開封、鄭州等多地的方艙醫院的運維服務;7.20鄭州水災期間,公司全體人員堅守一線,各項目嚴格貫徹索克高標準品質服務,創造了所管理的上百個業主單位無任何人員傷亡及重大財產損失的“索克奇跡”;索克的今天的成就是全體索克人的榮光,也激勵著每一位索克人更加積極地投身于工作,讓索克越來越好,越做越強。



對于索克未來,姜總首先對行業發展趨勢和前景進行了分析,強調公司將通過平臺經濟,利用科技化、智能化推動公司轉型升級,并重點做好五點工作:一是內部事業部制和市場化形式的公司內部體系,孵化專業的企業以及團隊;二是鏈接上下游產業鏈打造生態圈建立服務平臺,摸索出整體支持物業服務企業的 盈利模式,為更多的物業企業賦能;三是加大加強對服務機器人的研發和投入,陸續走出機器人服務的新模式;四是響應國家政策強抓一老一小,做好3到5年建立優秀知名品牌的目標;五是提升資產的經營能力,賦能物業服務。公司發展靠人才,對本次參訓的中層管理人員,姜總寄予厚望,希望大家將來都能成為索克的棟梁之才。



公司常務副總經理盧建新為大家講述的課題是《物業服務如何把控風險》,盧總用翔實的案例為大家詳細講解了在工作中,我們可能遇到的風險,風險的來源,風險管理的類別,風險管理的特點,以及如何規避、轉移、預防和抑制風險。盧總結合公司在發展過程中遇到過的各種實例,理論與實踐緊密結合,深入淺出的把企業風險管理的重要性傳達給大家,讓所有學員在日常工作中都樹立了風險管理意識,只有警鐘長鳴,方能有備無患。


為了使課堂更生動有趣,培訓學校將在場學員分為5個組,以小組學習的形式融入課堂。由公司高層唐寶玉總,史騰龍總,劉晨旸總,張建普總以及姜亞麗講師分別帶來了《領導力》、《高效執行力》、《高凝聚力打造》、《有效溝通》以及《商務接待禮儀》等精彩分享。在整個培訓過程中,講師授課詼諧幽默,學員配合默契,全程通過“互動教學”的方式,現場氣氛活躍融洽,本次培訓在愉悅的氛圍下圓滿結束。

通過本次培訓,所有參訓學員對如何打造高凝聚力,與上級、平級和下級如何進行有效溝通,如何發揮領導力,促進自己的團隊更好的進步等都有了更深層次的理解。希望大家在今后的工作中,結合自身的實際和工作情況,學以致用,更高效的完成工作,與各自的團隊,與索克服務共同進步,一起成長。

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